Der Sonntag ist üblicherweise der Tag, an dem ich etwas vertiefter in Themen einsteige. Eliezer Yudkowskis Buch “If anyone builds it, everone dies” ist gestern endlich angekommen und werde ich sicher weit lesen. Doch das ist und war aber nicht alles. Gestern bin ich über Silver Lake gestolpert. Eigentlich nur ein weiterer PE, kaum der Rede wert. Silver Lake ist ein Technologie-Investor mit Sitz in Menlo Park. Das Unternehmen verwaltet über 110 Milliarden US-Dollar und investiert seit 25 Jahren in digitale Plattformen, Cloud-Infrastruktur und Software. Doch was Silver Lake besonders macht (neben dem klassischen Tech-Portfolio), ist ein klarer Fokus auf KI-komplementäre Invests.

Während die Finanzwelt nach den größten Wetten auf Künstliche Intelligenz sucht (Elektrizität, anyone?), fließt Silver Lakes Kapital dorthin, wo Menschen sich noch physisch begegnen: in Stadien, Arenen, Konzerthallen, Sportligen und Entertainment-Marken.

Aktuelle Invests lesen sich wie ein Gegenentwurf zur Algorithmisierung der Welt: Beteiligungen an der City Football Group mit Manchester City als Herzstück, an der Ultimate Fighting Championship (UFC), an Electronic Arts, an der Endeavor Group und an Diamond Baseball Holdings, die Dutzende Minor-League-Baseball-Teams in den USA betreibt.

Diese Investments folgen einer ebenso klaren Überzeugung: Je künstlicher unsere Welt wird, desto wertvoller wird das, was nicht durch KI-Systeme oder Mensch-Maschine-Interaktionen reproduzierbar ist.

Das Investment in Authentizität

Silver Lake investiert in Unternehmen, die reale Erlebnisse mit digitaler Skalierbarkeit verbinden. Der Konzern hinter Manchester City etwa hat eine datengetriebene, global vernetzte Fußballholding geschaffen, die Spielanalyse, Fan-Engagement und Markenführung auf allen Kontinenten synchronisiert. Das Ergebnis ist eine Verbindung aus Technologie und Emotion. Algorithmus und Adrenalin, wenn man so will.

Ähnlich funktioniert das Modell bei der UFC: durch geschickte Markenführung, digitale Rechteverwertung und globale Communitys ist die UFC zu einer der wertvollsten Entertainment-Plattformen der Welt geworden.

Und auch das Investment in Electronic Arts ist mehr als eine klassische Tech-Wette. EA entwickelt Welten, in denen Sport, Spiel und Simulation verschmelzen. Also dort, wo Interaktion zwischen Mensch und Maschine zur Mensch-Mensch-Interaktion wird.

Silver Lake kauft damit nicht nur Firmen, sondern kulturelle Räume. Orte, an denen Menschen kollektiv spüren, was sie in einer automatisierten Welt verloren haben: Verbindung und Vernetzung und vor allem sozio-kulturelle Gemeinschaftserlebnisse.

Eine ökonomische Gegenthese

Hinter all diesen Entscheidungen steckt eine klare ökonomische Philosophie: Technologie steigert Effizienz, aber Effizienz erzeugt Leere.
Die Antwort auf diese Leere ist nicht mehr Technologie, sondern das Gegenteil: Investitionen in Nähe, Authentizität und Erleben.

Während andere Private-Equity-Fonds den nächsten Chip-Hersteller oder das nächste LLM-Lab finanzieren, wettet Silver Lake auf das, was KI nicht kann: die Unberechenbarkeit des Moments. Ihre These: Wenn KI eines Tages einen Großteil menschlicher Arbeit übernimmt, wird sie gleichzeitig eine völlig neue Freizeitökonomie hervorbringen. Menschen werden diese neu gewonnene Zeit nutzen, um sich selbst und andere wieder zu spüren.

Sport, Live-Entertainment und reale Begegnung werden so zu den neuen Wachstumsfeldern der digitalen Ära. In gewisser Weise investiert Silver Lake damit nicht gegen die KI, sondern in das, was sie erst ermöglicht: mehr Zeit für das, was zählt.

Die Lehre für die Publishing-Industrie

Hier liegt die eigentliche Parallele zur Medienwelt. Auch der Journalismus steht vor der Frage: Wenn künstliche Systeme alles Wissen, jede Perspektive und jede Form jederzeit on the fly generieren können, was bleibt dann?

Silver Lake liefert die Antwort in unternehmerischer Form: Man investiert nicht mehr in Inhalte, sondern in Beziehungen. Nicht in die Produkte, sondern in die Resonanzräume, wie es meine Kollegin Theresa passend genannt hat.

Für Verlage heißt das: Die Zukunft liegt nicht in der Masse des Geschriebenen, sondern in der Tiefe der Interaktion. Das Publikum braucht nicht noch mehr Texte, sondern mehr Erlebnisse, die ihm helfen, sich in einer von Maschinen erzeugten Welt zu orientieren.

Ein Verlag der Zukunft könnte aussehen wie ein hybrider Raum: ein Ort, an dem KI zwar die Distribution, das Clustering, die Übersetzung und Analyse übernimmt, aber Menschen die eigentliche Verbindung schaffen.

Journalismus, der berührt, muss nicht gegen KI kämpfen, sondern sie integrieren, um Zeit für das zu gewinnen, was nur der Mensch leisten kann: Einordnung, Haltung, Gespräch.

In einer Zeit, in der die Zahlungsbereitschaft für Durchschnitts-Content (schon jetzt) immer weiter sinkt, weil automatisierter Content immer hochwertiger wird, ist Mensch-Mensch-Interaktion eine echte Option, eine Alternative.

Silver Lake zeigt, dass KI und das Menschliche keine Gegensätze sind, sondern ein neues Wechselspiel. Die Künstliche Intelligenz muss also nicht der Feind des Publizierens sein. Im Gegenteil: Sie kann seine Grundlage erneuern.
Wenn KI Recherche, Zusammenfassung und Kontextualisierung übernimmt, befreit sie JournalistInnen für das, was kein Modell je kann: Gespräche führen, Emotionen interpretieren, Vertrauen aufbauen. Je besser Medien diesen Dualismus orchestrieren, desto relevanter werden sie. Das ist das eigentliche Silver-Lake-Prinzip: Technologie schafft Raum für das Reale.

Die neue Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine

Silver Lake investiert Milliarden in die Infrastruktur einer Freizeitgesellschaft, in der Arbeit, Kultur und Unterhaltung sich neu mischen. Diese Struktur lässt sich übertragen: Auch Medienunternehmen stehen vor einer Phase, in der KI die Wertschöpfung neu ordnet. Die Routine verschwindet, das Kuratierte bleibt.

Wenn Verlage heute nach ihrer Zukunft fragen, sollten sie weniger auf OpenAI und Google blicken, sondern auf Silver Lake und auf die Frage, wie man Erlebnisse schafft, die nicht kopierbar sind.

Künstliche Intelligenz wird uns Inhalte schenken. Aber sie wird uns auch zwingen, den Wert von Inhalt neu zu definieren.

Das ist keine Apokalypse. Es ist eine Einladung.
Denn wenn Maschinen mehr schreiben, müssen Menschen mehr fühlen.
Und vielleicht beginnt genau hier, in dieser neuen, seltsam symbiotischen Zeit, die Wiedergeburt des Publizierens.